掘金印度！CMF脱离Nothing独立运营，押注“下一个全球消费电子中心”

9月22日消息，瑞典华裔企业家、消费电子品牌Nothing联合创始人兼首席执行官裴宇（Carl Pei）正式对外宣布，将旗下主打平价市场的子品牌CMF从原有体系中完全拆分，组建一家由印度资本控股的独立本土企业。

这一调整标志着此前逐步推进的印度市场深度本地化战略进入落地阶段。裴宇公开表示，印度将是继日本、韩国、中国之后，下一个诞生全球级消费电子品牌的产业中心。

当地时间周一，裴宇在X平台发布题为《印度是大势所趋》的公开文章，详细披露了CMF的独立运营方案。

拆分完成后的CMF将完全以印度本土企业的身份运行：总部落地印度全境，搭建完全本地化的专属管理团队与独立研发中心，企业控制权由印度资本掌握。

而原母公司Nothing总部仍保留该业务板块的部分股份，将以战略股东与长期合作伙伴的身份参与CMF发展，不再直接干预品牌的日常运营与本土决策。

这一拆分并非临时推出的应急调整，而是Nothing在印度市场长期深耕后的战略升级。根据市场调研机构Counterpoint发布的最新季度数据，截至今年6月的统计周期内，Nothing已经成为印度市场增长速度最快的手机品牌，整体出货量较去年同期实现翻倍增长。

在全球智能手机市场长期被苹果、三星以及中国头部厂商牢牢把持的固化格局下，印度早已从Nothing的“重要海外市场”升级为支撑品牌长期发展的核心基本盘。

作为曾联合创立一加、对全球新兴消费电子市场有着长期观察经验的行业从业者，裴宇在公开信中给出了自己的判断：印度目前已经搭建起可以参与全球竞争的成熟制造业基础，产业链配套能力已经完成初步积累，唯独在产品工程能力、核心研发实力层面仍有明显补强空间，当下正是孵化本土全球性品牌的最佳窗口期。

“目前印度尚且缺少属于自己的全球性消费电子品牌。但这一局面终将改变。”裴宇在文中明确表示，CMF的独立运营，正是为了填补这一市场空白。

事实上，Nothing为这次CMF的独立落地已经做了近一年的铺垫动作。今年2月，品牌就在印度科技产业核心地带班加罗尔开出了首家旗舰门店，同步销售Nothing主品牌与CMF全系列产品，以此推进在印度市场的线下渠道整体扩张。

更早之前的2025年9月，Nothing就已经宣布将CMF分拆为独立子公司，落地印度的同时，和当地ODM厂商Optiemus成立合资企业强化本土制造能力，计划未来三年累计投资超过1亿美元，在当地创造超过1800个就业岗位，同时从行业头部品牌挖角资深高管Himanshu Tondon出任CMF业务副总裁，搭建本土管理团队的核心框架。
作为Nothing在2023年推出的子品牌，CMF的名字本身就取自工业设计领域的“色彩、材料和表面处理”（Color, Material, and Finish），品牌理念始终围绕“让更好的设计更容易获得”展开，主打200美元以下的平价智能手机与周边配件市场，精准触达印度市场大量对价格高度敏感的年轻消费群体。

2024年7月CMF发布首款智能手机CMF Phone 1，凭借可更换后壳的个性化设计，开放预订仅3小时销量就突破10万台，后续推出的智能手表、TWS耳机等产品也多次拿下印度细分市场的销量前列，还曾斩获2024年度日本G Mark设计大奖Best100荣誉，在性价比赛道中走出了一条差异化的设计驱动路线。

裴宇为独立后的CMF定下了极具野心的长期目标：手机年销量达到1亿台。在他的规划中，一旦达成这一规模量级，CMF将获得对上游供应链更强的议价能力，直接影响核心零部件的定价与供应节奏.

更关键的是，可以把软件优化、影像技术升级、人工智能功能落地等方向的高额研发投入，分摊到数千万级的庞大设备基数之上，彻底打破平价手机“只能靠堆硬件、做不了深度研发”的行业魔咒。

这一拆分动作也恰好踩中了全球智能手机市场的结构性变化窗口。

根据此前行业机构发布的2026年全球手机市场报告，全年全球智能手机出货量预计同比下滑12%，但200美元以下的入门级机型市场占比将在两年内下降近15个百分点，整个市场的价格金字塔正在快速向中高端倾斜，这也意味着主打平价市场的品牌必须通过规模化、本土化的方式，才能在利润空间不断被压缩的环境中守住基本盘。