二十一世纪最贵的是什么？人才！

这么重要的共识已经不需要说三遍，甚至一遍都不需要，因为没有人才的公司是不会有长远的发展。在人才为核心驱动力的当下，如何召集人才、培养人才，组建高效富有活力的团队，打造属于新时代的企业至关重要。

深圳市福斯特半导体有限公司董事长黄晓波将通过亲身感受，为我们呈现一位企业家的成长历程和企业管理经验。是如何在科研创新、运营发展、市场前瞻等维度上展现一位具有民族心的企业家。

比石油贵的芯片

众所周知，中国作为经济大国，也是能源消耗大国，却可能很多人并不知道每年中国进口的芯片金额比石油进口总额都要高。小小的芯片蕴藏着如此之大的市场，科技时代的经济发展已经不是简单的能源经济。

中国对芯片是高度依赖，市场需求巨大，这种供需关系成为脖子上的绞索，随时成为要命的凶器。黄晓波介绍“中兴事件”的来龙去脉，表示在美国商务部针对中兴的调查中，已经暴露出了极大的芯片缺乏自主研发生产的弊端，需要警惕。

芯片早已是发达国家的跨国企业的嘴中肉，占据着绝大部分市场份额，尤其是跨国企业拥有人才基础、科研创新、生产配套、标准制定等多维度的话语权。

黄晓波认为，之所以中国进口芯片比石油金额高，就是国内企业缺乏发展战略眼光，对国家经济发展的责任担当意识不足。讲到这些黄晓波非常的急切，芯片发展已经到了最危险的时刻，大家要有滴水穿石的能力和毅力，开拓中国的“芯”天地。

为之“芯”动

黄晓波介绍公司已启动美国研发中心，并组建了科研团队，成为公司未来发展中不可或缺的组成部分。企业要从高格局出发，形成自己的生态链生态圈，构建与时代相匹配的价值观体系。

“成立美国研发中心，就是要补短板，认真学习好经验好技术。”黄晓波表示，全球自由化贸易趋势和大格局是必然，相互依存，彼此学习，是成功的必要因素。研发中心的成立将企业提升了新的层次，尤其是国际化、专业化、前瞻化都更具优势，为公司拥有自主开发能力打下坚实的基础。

为之“芯”动，就是要有担当，攻坚克难，解决难题。黄晓波表示，企业在发展中往往贪图短期利润而忽视长远的发展，在“红海”里厮杀，而没有能力发现“蓝海”，这完全是两种疆域。

尤其在互联网透明化的大背景下，价格已经不是秘密，没有任何的“技巧”空间。同时，互联网为企业带来了红利，可谓双刃剑，促使企业主动适应新形式。代理分销的路子不是唯一渠道，复合式的营销才是企业要走的路，打通电商渠道、建立品牌，做自家的生意。

“芯芯之火”可以燎原

黄晓波再次强调中兴事件，而不仅仅是贸易摩擦下的问题，问题是多方面的，而最根本的是核心问题——过度依赖，造成如今“芯”有余悸。

在集成电路或者半导体等领域，企业围绕着盈利与前瞻进行权衡，如何解决价格与价值的关系，成为企业发展中的问题，可能并不是问题，可能不是一系列的反应，而且非常的棘手。

在“十三五”规划中，重点支持，并成立了1400亿的基金，就是为摆脱美国、韩国、日本的垄断，不再受制于人。“中兴事件”敲响的不仅仅是警钟，更是民族创新核心竞争力的发令枪，是强大后发力的追赶。

黄晓波介绍企业在2002年转型，探路企业发展，建立品牌概念。拥有了品牌的识别度和信誉度，才能优化营销渠道，只有这样公司才能步入正轨发展，才能与掰手腕的机会和能力。“每个人都有一点理想，我也是，总是想要做出点什么，不为了名利。”黄晓波说道。

只有赤子之心才有如此之宽广的胸襟，企业才能海纳百川，成为优秀人才的聚集地，锤炼出一直优质的团队。“芯芯之火”是可以燎原的。

聚是一团火，成为公司的中坚力量，稳如磐石的团队关系让企业在发展中坚硬无比，不惧困难。能力越大，责任就越大，怀揣着远大理想，就是踏石留印，抓铁有痕，千斤重担更要如履薄冰。黄晓波认为就是这样的锤炼才使得企业健康发展，长足进步。

唯利是图 贼“芯”不死

纵观全球经济危机，总是伴随着贪婪的无限膨胀，在某一刻破裂，一发不可收拾，波及各行各业。2008年全球金融危机爆发，尤其是美国华尔街丑陋的潘朵拉打开之后，世人会发现很多阴暗的一面。而科技企业亦是如此，垄断后的市场，成为漫天要价的筹码；唯利是图的贪婪，成为跨国企业攫取利益的唯一本能。

中国作为制造业大国，企业利益空间被不断的压缩，尤其是代工企业，这也就是为什么福斯特要率先布局品牌发展战略，就是能做自家的生意，而不是代工。中国实体经济出了问题，就要回归经济基础，寻找健康的良方。

当美国总统特朗普宣布减税计划后，更是推波助澜，企图将美国大企业的制造岗位带回美国，事实上这并不可能，美国的产业结构已经不允许这类制造岗位返回美国，这是全球化分工，是市场行为，而不会随着特朗普的行政意愿而改变。

黄晓波认为美国在特朗普的经济民粹主义的带领下会出问题，只是商人谈判的技巧，而没按照市场发展规律去解决问题。美国的经济困境在于储蓄率不足，超前消费，美国的贸易逆差原因之一。

当然，经济问题有很多原因，并不是所看到的的这几个问题，和经济制度也有关系，但终究全球化的不可逆的。

一“芯”一意 发展实体经济

布局是全面的，借助美国科创人才优势，建立研发中心。同时，利用成本洼地，在重庆、贵州兴建封装厂，坚定实业发展的决心和理念。内外结合，优势互补，为企业在产研融合，构筑生机勃勃的发展动力。

重庆现代化专业封装厂投资超过1亿，而贵州现代化专业封装厂则面积超过10万平米。黄晓波介绍，工厂能够代工和自产，形成了很好的生产搭配模式，虽然是新厂刚投产，但效果很不错。

很多深圳企业都选择外迁，这是趋势，但企业总部和核心团队等还会留在深圳。黄晓波举了一个例子，一位工厂中层老员工，起初是不愿意去重庆，后来在重庆买了别墅，如今让他回来，这位老员工倒是“乐不离蜀”。

这是一个非常有意思的想象，内地的魅力和优势，能够与深圳错位发展，优势互补。黄晓波表示电子商会组织企业考察松湖智谷，并就东莞承接深圳产业外溢做了大量的工作。他作为企业家代表在对接会上发言，表达了深圳企业在东莞投资兴业的兴趣和要求。

黄晓波认为，电子商会在对接内地地方政府方面做了大量的工作，除了东莞松湖智谷和其他街镇之外，还有湖北荆州、湖南津市等。当地政府与电子商会有着多年的合作，并兴建了承接深圳企业转移的电子产业园，在配套设施和招商政策优惠上非常具有吸引力。

电子商会能够着力为企业在实体经济中耕耘，夯实制造业的坚实基础，优化各环节衔接。实体经济是国家经济的基础，只有沉得住气，才能一路前行，赢得未来。黄晓波认为，福斯特就是在坚守这份价值观，并且与电子商会一道在发展中与时俱进。

“芯”勤硕果

每一家企业都是由小变大，成长起来的。黄晓波讲述了创业至今的企业管理理念的变化，从“全能都懂”的老板到如今“似懂非懂”，这是境界的提升。

“如果一家公司，发展起来了，老板都还是亲力亲为，那么老板很累，员工也得不到锻炼，变得很废。”黄晓波说道，放权给员工，让他们有成长的环境，明白身上所肩负的责任，能够成为独当一面的人才。

老板懂的多了未必是好事，专业的要让专业人士去做，老板要做的是战略性前瞻，是大局观，而不是纠结微观细节，那不是好老板。黄晓波的管理经验传递出了企业家的智慧，让员工发挥所长，激发出最大潜能，构建适宜人才最优化的环境。

时常拿刘邦与项羽做对比，这是团队管理中的一个例子。单拿个人能力来说项羽比刘邦强，但刘邦知人善用，麾下人才济济，而反观项羽则优柔寡断、独断专行。团队、企业便是如此，领头人是领头，而不是专门做细节善后的角色。

所以，在人才梯队建设方面，职位升迁上都有完善的制度。黄晓波举了封装厂的例子，厂长的管理是建立在相互信任的基础之上，总监作为管理中坚力量，在权力架构和避免内耗方面做了管理制度上的设计。同时，对于管理人才以股权作为激励，成为共同的事业，为自己和企业的未来打拼。

“能者上，贤者管”，黄晓波的管理哲学把德才兼备细化为职能与职权。企业需要人才，更需要“有容乃大、情操高尚”的人才。

有“芯”者事竟成

对于福斯特未来的发展规划，黄晓波认为将在品牌建设与推广、产品研发设计方面重点发展，尤其是抓住市场发展的趋势，在未来3到5年中，是一个大变革时期。

美国研发中心就是利用美国的科研实力，与科研机构建立合作关系，并搭建科研平台，为福斯特在中国的工厂提供优质并受市场欢迎的产品。其实在中国团队也有研发团队，与美国的研发中心形成互补，可谓是双子星运作。

同时，黄晓波强调在企业品牌推广方面，希望与电子商会加强合作，在各交流论坛、国际展会、商会活动等场合向国内外各级政府、社会组织、行业龙头企业、上下游企业推广品牌。

电子商会与国家级、省市级主流媒体、各大门户网站、深圳本地媒体都建立了深度合作关系，多次宣传会员企业，扩大了影响力，树立了品牌形象。黄晓波又回想起电子商会的媒体宣传工作，并就商会官方网站、公众号、杂志等宣传平台大加赞赏。

黄晓波对于企业打造品牌形象非常重视，认为产品的品牌竞争力将是盈利空间，而不是压低价格的厮杀，价格战有损企业品牌形象。

品牌时代是价值属性发展的新时代，中国企业所欠缺就是品牌形象。黄晓波对于福斯特的未来品牌之路非常有信心，尤其是加入电子商会后通过多次活动，感受到电子商会的丰富的优质资源和细心的服务。

品牌是要稳扎稳打，夯实产品质量，提升制造产业链的畅顺，形成一套行之有效的供应链体系。黄晓波认为企业步入正轨，就是品牌价值的牵引，所谓火车跑得快，全凭车头带。如何分享封装的几千亿大蛋糕，就是企业怎样树立品牌能见度和价值去获得市场。

齐“芯”协力  会企荣耀

黄晓波认为商会作为社会性行业组织，是非常好的沟通交流平台，汇聚了电子信息产业的企业，而且是上下产业链关系。同时，电子商会能够成立各专业委员会、分会就是进一步细化和优化商会服务。

尤其，在电子元器件领域，能够多举办一些交流论坛，在会员企业间搭建专项的交流机制，配合市场的发展进行行业性的探讨。希望商会能够在对接政府，为企业利用政策红利的同时，能够与科研机构、高等院校、智库、国际组织等建立交流座谈会等形式。

黄晓波表示，看到商会在去年法国昂热举办的世界电子论坛上获得殊荣，近日法国昂热市长助理回访电子商会，表明电子商会已经建立了深入的合作关系。海外展会也办得有声有色，菲律宾电子展是大陆地区唯一代理，在迪拜举办的中国（阿联酋）贸易博览会也被纳入重点海外展会。可以说电子商会在践行“一带一路”方面走在前列，并取得了积极的效果，为企业带来了实质效益。

“商会的服务需要升级，精准化定制服务。”黄晓波表示，企业需要分层、性质分类，多元的分类，多维的分层，在维度逻辑，多元共享。这样的电子商会才更具“内心引力”，聚合企业，带动企业。

同时，电子商会通过官方网站、杂志、公众号等新媒体，以多种形式宣传推广企业，为企业获得了商会的信誉加持，增值企业的价值。黄晓波表示，2018年是重要的一年，时值落实十九大开局之年，改革开放四十周年，电子商会成立十五周年，大家更应该展现出我们的积极性。

继往开来，品牌战略布局，对企业做出了新的要求，电子商会与企业更要发挥出齐心协力的作用，价值导向、品牌魅力。企业、商会共创荣耀，为第三届“蓝点奖”、电子商会成立十五周年年庆奉献一份令人满意的答卷！

 

问答部分（商会简称：问，黄晓波董事长简称：答）

1、问：你如何看待中美贸易摩擦中芯片危机？

答：这是一个非常严重的问题，业内早就对此忧心忡忡，现在全社会都注意到了，希望能够坏事变好事，大家能够集思广益，真正的静下心来解决芯片危机。危机来了，有危，也有机，考验大家的智慧。

2、问：怎么看美国、韩国、日本企业的垄断，从跨国企业中能看到哪些值得学习的？

答：垄断对于后来者是非常不利的，但正是因为知识产权的保护才能激发我们的研发创新，获得我们的专利。所以对垄断要辩证的看。我们想要突破欧美企业的垄断掣肘，就要加大对人才培养、科研投入、团队建设，尤其是沉得住气，因为这是一个周期长，需要耗费大量精力的事业，而不是短期的炒作。

跨国企业有非常多值得学习的，除了上述要素，还有就是加强与这些企业的交流，尤其是能够在硅谷等地方建立中心，布局在一个生态体系内，毕竟全球化不仅是贸易，也是智慧、人才的全球化。

3、“一带一路”等政策红利，企业能够在发展中利用好，有哪些可借鉴的？

答：“一带一路”为企业发展指明了方向，而且非常具有可操作性，为企业带来了巨大的发展空间，开拓了国际市场，让中国企业融入到全球的发展中。国际社会也更需要中国的参与，带动全球经济的发展，说明中国越来越重要。作为企业能够利用好政策红利，让企业步入快车道发展，在这个大环境下，企业赢得发展良机。

4、问：福斯特在品牌建设上有哪些规划？

答：品牌建设已经做了大量的前期调研，并就针对性的方法做了优化。希望借助商会的平台优势，与业内企业建立良好的关系。打铁还需自身硬，我们的品牌建设就是建立在我们的产品质量之上的，我们的品牌走的是价值路线！

5、问：对商会服务还需提升哪些方面？

答：商会服务很不错，一定要点赞，2018年的工作计划系列化，非常明晰，内容丰富，涵盖面广。作为企业来说，希望能够在平台优势上更加细化，在层次上提升座谈会，也要在产业链上做好对接，让上下游企业有一个交流合作的平台。

6、问一个私人问题，你平时有哪些爱好？

答：平时工作忙，但坚持爬山、打球。旅行去领略美好风光，见识更多的风土人情，也是放松身心，让自己充沛的经历投入到工作中。办公室里也放着健身器材，办公室员工也可以拿来练练，好身体才是本钱。公司也会组织员工徒步踏青，团队建设等等，放松身心，体验生活。