10月14日，在2007深圳“手机之都”建设高峰论坛上，深圳市电子商会会长，大会主席王殿甫先生做总结陈辞。
王殿甫：朋友们，我首先感谢能够把会议坚持到底听完的在座的朋友们，大家应该是成为我们社会的精英。因为什么呢？你们愿意学习，我和你们年龄差距比较大，但从头到尾我听了一遍确实我很受启发。为什么呢？因为“2007深圳手机之都建设高峰论坛”这个论坛的准备工作非常充分，而且发言非常精彩。如果大家细心的话很有收获的。第一个从宏观上手机的发展趋势，手机的战略卢部长讲的比较清楚，因为他专门研究，所以这也很难听到的。第二，从手机发展我们要注意什么，关注什么，它的使命感和危机感在博士那里讲了，博士讲了就是要让我们提高我们的紧迫感和危机感，然后产生建设手机之都的使命感。所以我觉得两位专家讲的非常好。那么下面几位专家各有特色，我觉得最关注的几个问题，如何打造手机的核心竞争力，我看就那么五句话：第一自主创新、重点跨越、制定标准、提高质量、降低成本、引领未来，这一方面我觉得当前是我们的最大问题，这我就不多讲。我们拿到的七种方案中只有一种是我们国家的，你说我们的技术在哪里啊？所以这是我最担心的问题，也是当前最有紧迫解决，国家也清楚，所以3G手机我们国家首先是抓紧硬技术的基础上创新，制订标准，3G的到来就是要我们国家标准引领我们前进了。
第二，当务之急是提高产品质量，就是说提高产品质量，把质量提高到世界一流水平上，这就是当务之急。怎么提高质量，今天论坛实际上讲的很清楚，这里提供了三方面供应链的信息。1、要质量，就是要保证供应的元器件的质量，说方案是成熟的，设计是成熟的，元器件找谁呢？找怡亚通啊，怡亚通他是你选择最好的供应商；新亚的制程技术是我们国家第一的，因为他的制造工艺流程过程中，新亚是系统研究、系统提供、系统服务；还有讲到下游供应链，迪信通和我们的通讯市场，这个是下游供应链，是渠道，整机生产完了以后渠道在哪里？大量的消化，总渠道，当然还有其他的渠道。那么现在的电视购物开始了，而且很旺盛，网上购手机也开始了，量也很大，所以就提高质量，把我们质量打造一流的水平。
第三，降低成本。降低成本刚才这几方面来讲，我说的降低成本在哪里呢？就是在几个环节上降低成本，第一个采购环节形成供应链来降低成本。所以我对怡亚通这个公司他们的介绍我学习了一遍非常好，将来他的量每月达到300万部供应的话，一年又3600万部的时候，你想说我们每月采购10万部元器件的价格差距多大？而且他会保证你的质量，减少库存。现在这些事情我的材料里都有，我就不讲。现在我们的库存量已经占销售的15%—20%。我们有几个数字很可怕，返修率也好，库存量也好，它完全可以摧毁我们这个产业、摧毁我们这个企业。
如果大家细心的话应该能够找到新的诀窍，各企业有各企业的诀窍。
第四，怎样能够转变我们的营销模式。从红海战略中转变成蓝海战略。创造需求、降低成本、创造价值。这就是我们今天论证的几个主要方面，所以我想我听了以后很受启发，我们应该感谢这些在论坛演讲的嘉宾，他们做了充分的准备，所以首先我们要感谢嘉宾的非常精彩的发言。论坛以后我们把材料集中起来，向市里面反映如何打造深圳的手机之都，如何加强中国手机产业的发展的一些强化政策、强化知识力度，我们大家共同努力把我们深圳打造成中国的手机之都，世界的手机之都，未来是我们的，大家要充满信心，以坚定的步伐联合起来，携手共进，创造美好辉煌的未来，谢谢大家。
